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《众人bwin皇马球衣-管理宪法》
发布时间:2017-08-02 点击:
1.我们的基本观念 1.1我们认为,公司不是一个平凡的组织,而是一个由股东、客户、同仁、伙伴、社会价值五位一体组成的,具有统一的员工价值观与行为标准的,具备创造物质财富与精神财富的能力的,线上现金赌场官网网站线上现金赌场线上现金赌场代表团队而非个人获得社会尊重的,一个真实的、充满活力、激情和自我进化能力的鲜活的生命。 1.2.我们认为,公司在历史上是为了创造更多财富而诞生的组织形式,但是现代文明发展到今天,我们更认为,公司应该成为一个以“幸福”为最高追求目标的组织。体现在员工层面,公司应该是一个以不断提高员工工作与家庭生活幸福指数为目标的组织。 1.3.我们认为,一个能让所有成员感觉幸福的组织,一定具备一个统一的价值观。所以,我们决定采用“诚信、创新、务实、协作、责任”作为公司的基本价值观。因为我们认为,拥有并遵守这样价值观的人,一定会得到同事与亲人的爱戴和支持,并最终获得社会的认可。 1.4.我们认为,一个不遵守制度的人是一个不可靠的人,一个不遵守制度的团队是一群乌合之众,一个不遵守制度的民族是一个不能持续进化强大的民族。所以公司遵守法治而不是人治精神。 1.5.我们认为,制度只对君子有效。对于小人,无论制度多么严谨,小人总有办法找到漏洞。所以,我们致力于帮助每一个合格员工成为君子。同时,我们将不遗余力地打击各种小人行为,公司只有创造一个优秀伙伴占便宜的环境,才能实现我们追求幸福生活的目标。 1.6.我们认为,公司应该让员工获得与其工作相称的劳动报酬。同时在保障企业生存发展的同时,应不断提高给员工的福利保障。 1.7.我们认为,公司与员工之间的关系是雇佣与被雇佣的关系,是一种健康文明的劳资关系。员工不是企业的主人,否则企业就没有解聘员工的能力。 2.我们遵奉的条令 2.1.“价值观第一”条令:
“诚信、创新、务实、协作、责任”的基本价值观为公司不可动摇的基石之一。此原则为公司员工做人的最重要标准。任何时候,公司如动摇此原则,则公司立刻启动清算解散程序。 2.2.“品质第一”条令 品质第一原则为公司不可动摇的两大基石之一。此原则为公司做事的最重要标准,我们永远不为追求利益、速度与效率而放弃此原则。任何时候,公司如放弃此原则,则公司立刻启动清算解散程序。 2.3.“权力制约”条令 没有制约和监督的权力必然导致腐败。实践证明,没有任何一个人的道德是永恒的。所以公司将进行制度 督查与目标跟踪。在督查人员心目中,员工永远没有职务高低之分,只有遵守与不遵守制度之分。 2.4“人才招募”条令 我们只招聘愿意接受并执行共同价值观的员工。我们不认为学历、工作经验、背景、外表等比有一个正确的价值观更重要。我们认为一个能认真遵守制度,严格执行工作流程的员工,就是一个有能力的员工。 2.5.“薪酬竞争”条令 公司看重一个合格员工的岗位价值和长期服务价值。而非表面价值或短期价值。所以岗位胜任力和长期的合作,是公司薪酬制度的两个关键组成部分。员工每月工作均应获得合理报酬。公司不主张一味用奖金刺激员工,我们承诺员工的就是员工凭借岗位的能力提升和价值的成长争取合理的薪酬。 2.6.“财务导向”条令 财务应该也只能是一个服务部门。所有的财务制度应该促进而非限制员工的工作积极性 2.7.“工作成果”条令 我们最大可能追求公司价值和员工幸福的双向指标。我们要求在工作时间内要满负荷、超负荷、高压力工作,对于工作内未完成的加班必须申请并获得批准。我们不提倡加班文化,对于工作内的懈怠,我们视同对公司的最高懈怠予以处罚。 2.8.“行为规范”条令 公司以各项章程作为员工工作和对外社交的行为指导标准。 2.9.“学习成长”条令 公司鼓励加速学习。公司每周一会,每月一次分享会,每月组织一次制度和价值观的学习并予以考核 2.10.“平等尊重”条令 公司尊重每一个员工,在公司内,无论职务高低,在人格上一律平等。公司将从各个方面体现对员工人格的尊重。 2.11.“同事关系”条令 同事关系必须遵循简单、合作、真诚的原则。我们反对过于亲密的私人关系。同时,每个人在尽可能的情 况下,积极帮助其他同事更好地完成工作。我们倡导透明沟通 2.12.“晋升发展”条令 公司明确只有优秀伙伴才有作为后背干部的资格。任何一个干部晋升必须完成干部培养和业绩的双向指标,两者缺一不可。多名后备干部的状况下,按照考绩顺序评估和工作业绩评估。 2.13.“反对官僚”条令 任何一个组织机构,随着时间延长和规模扩大,官僚主义也越来越严重。公司将不遗余力地打击官僚主义。 2.14.“业余生活”条令 公司鼓励员工工作交际圈与生活交际圈分开。公司推动员工的家庭幸福和积极成长。鼓励员工在工作之余有适合并快乐的业余爱好。 2.15.“上级请命”条令 公司强制上级对下级的帮扶成长。上级担负更多使命和责任,享有较好待遇和较大权限,拥有更多资源,为了彰显对下属的支持,上级必须关注下属的成长,以更多更大的付出为下属成长请命,以行动激发下属的成长和进步。 2.16.“信息保密”条令 公司对员工保持开放和包容。员工对公司要保持信息的保密。 2.17.“制度约束”条令。 任何制度必须由高层管理班子共同决定方可修改。任何的开支和报销必须遵循公司相关标准,并遵循公司的流程和标准。 3.执行与修订 3.1.自发布之日起执行,至新版本公布时终止。 3.2.永远不可更改价值观第一原则。
 
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